{"id":153607,"date":"2026-05-05T14:17:59","date_gmt":"2026-05-05T14:17:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mauriziolacava.com\/?post_type=books&p=153607"},"modified":"2026-05-07T09:36:20","modified_gmt":"2026-05-07T09:36:20","slug":"ai-fluency","status":"publish","type":"books","link":"https:\/\/www.mauriziolacava.com\/it\/books\/ai-fluency\/","title":{"rendered":"AI Fluency"},"content":{"rendered":"\n
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AI FLUENCY<\/h1>

Il metodo strutturato che trasforma l\u2019adozione dell\u2019AI in un percorso semplice, guidato e misurabile<\/strong><\/p><\/div>\n\n\n\n

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<\/path><\/svg><\/span>Costruisci un approccio strutturato al lavoro con l’AI<\/span><\/div>\n\n\n\n
<\/path><\/svg><\/span>Dalla consapevolezza all’advocacy, con risultati misurabili<\/span><\/div>\n\n\n\n
<\/path><\/svg><\/span>Scala l’adozione dal singolo all’intera organizzazione<\/span><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Scarica l’anteprima gratuita<\/a><\/div>\n\n\n\n
Acquista ora<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Con questo libro imparerai a:<\/h3><\/div>\n<\/div>\n\n
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Comprendere perch\u00e9 l’AI \u00e8 gi\u00e0 l’infrastruttura del lavoro di oggi, non una tecnologia del futuro<\/p><\/div><\/div>\n\n\n\n

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Applicare l’AI ai tuoi processi reali, generando valore misurabile findai primi utilizzi<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Dialogare con l’AI in modo efficace e sicuro, usando il metodo di prompting MLC<\/p><\/div><\/div>\n\n\n\n

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Misurare l’impatto dell’adozione AI trasformando dati di utilizzo in prove \ndi valore concrete<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Applicare il modello AI Fluency: \nle 4 fasi Awareness, Approach, Application e Advocacy<\/p><\/div><\/div>\n\n\n\n

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Diventare un AI Advocate e guidare la diffusione dell’AI Fluency nella tua organizzazione<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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NON \u00c8 UN PROBLEMA DI TECNOLOGIA. \n\u00c8 UN PROBLEMA DI COMPORTAMENTO.<\/strong><\/h3><\/div>\n\n\n\n
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Nelle aziende, l’AI \u00e8 ovunque: licenze attivate, tool adottati, corsi erogati.Eppure, quando si guarda al lavoro reale delle persone, l’AI fatica a uscire dai confini di pochi early adopter.Il problema non \u00e8 la tecnologia. \u00c8 l’adozione.AI <\/b>Fluency<\/b>\u00a0\u00e8 il metodo strutturato per trasformare l’AI da iniziativa isolata a competenza diffusa, dentro team, funzioni e organizzazioni intere.Un percorso in 4 fasi progressive, orientato alle persone, con risultati misurabili.<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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SOMMARIO<\/h3><\/div>\n\n\n
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PREFAZIONE<\/strong>
0. INTRODUZIONE<\/strong>

1. L\u2019IMPORTANZA DEI DATI<\/strong>
1. I dati sono alla base delle decisioni strategiche
2. Facile elaborare i dati, il problema sta nel presentarli!
Caso di studio \u2013 Dimostrare l\u2019utilit\u00e0 del management

2. I DATI: UN POTENTE STRUMENTO DI PERSUASIONE<\/strong>
1. Il bias del sopravvissuto
2. Esseri umani e percentuali
3. Il modo in cui presenti i dati altera la percezione ed influenza le decisioni
4. I bias cognitivi sono davvero troppi, come fare?

3. UN PROCESSO LEAN PER PRESENTARE I DATI<\/strong>
1. Creativit\u00e0 vs logica nelle presentazioni
2. Il significato del pensiero lean nelle presentazioni
Caso di studio \u2013 Una presentazione cucita su misura in tempi record
3. Imparando dal Lean Presentation Design
4. Il manifesto dei valori del lean presenter

4. COMPRENDI L\u2019AUDIENCE<\/strong>
1. Come si definisce un buon grafico?
2. La scala della consapevolezza
3. Modellare il comportamento del pubblico
Un caso concreto \u2013 \u201cQuando i dati non bastano”
4. Il linguaggio dell\u2019audience<\/p><\/div><\/div>

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5. SCRIVI LA STORIA<\/strong>
1. Data storytelling, che cos\u2019\u00e8?
2. Come si costruisce una storia nel business?
Un caso pratico \u2013 Creare una storia partendo dai numeri
3. Inizio, svolgimento e conclusione
4. Diversi modi di raccontare una storia
4.1 Sconfiggere il mostro
4.2 Dalle stalle alle stelle
4.3 L\u2019avventura
4.4 Il viaggio ed il ritorno
4.5 Commedia
4.6 Tragedia
4.7 Rinascita
5. E se non ci fosse tempo per raccontare una storia?

6. VISUALIZZA I MESSAGGI<\/strong>
1. Tabelle vs grafici
2. Tipologie di grafici
2.1 Grafico a dispersione
2.2 Grafico a linee
2.3 Il grafico a torta
2.4 Il grafico a barre
2.5 Altre tipologie
3. Come scegliere il grafico che fa per te?
4. Grafici pi\u00f9 belli sono pi\u00f9 facili da ricordare?
5. Combinare immagini e grafici
5.1 Immagine scontornata
5.2 Il box in trasparenza
5.3 Il ritaglio che crea spazio

7. CREA LA PRESENTAZIONE<\/strong>
1. La scienza della percezione umana
1.1 Grafico a dispersione con una variabile
1.2 Grafico a barre
1.3 Grafico a torta
1.4 Grafico a colonne impilate
1.5 Mappe ed ombre
Un caso reale \u2013 Indietro nel tempo

8. PROGETTARE L\u2019ESPERIENZA<\/strong>
1. L\u2019importanza di attirare l\u2019attenzione
1.1 Gli occhi non seguono un ordine prestabilito
1.2 Le differenze catturano la nostra attenzione
1.3 Vediamo ci\u00f2 che ci aspettiamo di vedere
1.4 Diamo un senso a ci\u00f2 che vediamo
2. Attirare l\u2019attenzione esattamente dove ti serve
3. Le leggi fondamentali della Gestalt
3.1 Prossimit\u00e0
3.2 Ripetizione (o uguaglianza)
3.3 Connessione
3.4 Continuit\u00e0
3.5 Simmetria
3.6 Contrasto
3.7 Completamento o chiusura
3.8 Destino comune
4. Cosa rende un grafico davvero memorabile?
Un caso reale \u2013 Disegna l\u2019esperienza<\/p><\/div><\/div>

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9. CASO DI STUDIO 1 \u2013 PRESTAZIONI SEQUENZA EMAIL DI BENVENUTO<\/strong>
1. La sfida
2. Soluzione
2.1 Attiva la fase esplorativa, chiarisciti la situazione trovando il modo migliore per visualizzare i dati
2.2 Identifica l\u2019obiettivo, il momento di contesto, il conflitto ed il momento in cui introdurre la potenziale soluzione
2.3 Trasforma questa slide inefficace in una potente storia di dati

10. CASO DI STUDIO 2 \u2013 CANALE DI ACQUISIZIONE UTENTI<\/strong>
1. La sfida
2. Soluzione
2.1 Attiva la fase esplorativa, chiarisciti la situazione trovando il modo migliore per visualizzare i dati
2.2 Identifica l\u2019obiettivo, il momento di contesto, il conflitto ed il momento in cui introdurre la potenziale soluzione
2.3 Trasforma questa slide inefficace in una potente storia di dati

11. CASO DI STUDIO 3 \u2013 STRATEGIA DI PROMOZIONE<\/strong>
1. La sfida
2. Soluzione
2.1 Attiva la fase esplorativa, chiarisciti la situazione trovando il modo migliore per visualizzare i dati
2.2 Identifica l\u2019obiettivo, il momento di contesto, il conflitto ed il momento in cui introdurre la potenziale soluzione
2.3 Trasforma questa slide inefficace in una potente storia di dati

12. ESERCITAZIONI<\/strong>
1. Pianificazione e allocazione strategica risorse umane
2. Strategia di portfolio

BIBLIOGRAFIA <\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n

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TESTA LA TUA AI FLUENCY<\/h3><\/div>\n\n\n\n
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Scopri a che punto siete tu e il tuo team nelle 4 fasi e fatti un’idea chiara di dove concentrare i vostri sforzi in futuro.<\/p><\/div><\/div>\n\n\n\n

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Fai il test ora<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Scopri l\u2019autore:<\/strong><\/p>

MAURIZIO LA CAVA<\/h3><\/div>\n\n\n\n
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Presentation Strategist, Fondatore della Lean Presentation Design Methodology, Professore di Presentation Strategies, Public speaker, CEO presso MLC Presentation Design Consulting, Startup Pitch Strategist presso Polihub.Autore di libri \u201cLean Presentation Design\u201d, \u201cStartup Pitch\u201d e \u201cPresenting Data\u201d.<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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INIZIA A LEGGERE<\/h3><\/div>\n\n\n
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